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EMPRENDIMIENTO Y MIPYME
Por CARLOS EDUARDO GARCÍA


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¿Es buena idea emprender con tu pareja?

14.02.2016 10:01 PM
De mi experiencia asesorando pequeñas y medianas empresas a mejorar los resultados en sus negocios, esta puede ser una de las preguntas más complejas de responder, ya que no solo se está emprendiendo con un socio, sino que el socio convive contigo. Ahora bien, en varias oportunidades he compartido que más del 80% de las empresas que tienen más de 100 años de experiencia comercial son empresas familiares, es decir, emprender con tu pareja no es tan mala idea. Una falla común que puedo encontrar constantemente es la falta de planificación administrativa y la asignación de funciones con sus responsabilidades. Cuando me refiero a la planificación administrativa es que mientras uno cree tener el control con el presupuesto para realizar los gastos, el otro emite salida de efectivo de los ingresos obtenidos de forma constante y sin ningún tipo de autorización por el grado de confianza con su socio (pareja). Continuar leyendo

Es el año de comenzar tu propia empresa

30.12.2015 12:42 PM
Para nadie es un secreto que comenzar tu propia empresa no es una tarea tan fácil de realizar, y mucho menos cuando no se tiene tiempo, conocimientos y capital. Ahora bien, esto no quiere decir que no podemos comenzar hasta tener todas las antes mencionadas.  No importa si actualmente tienes un trabajo fijo, lo importante es que mantengas firme la decisión de darle comienzo a la apertura de tu empresa. Cuando se habla de darle comienzo, es de planificar lo que se va a emprender con las herramientas que se necesitan y con el tiempo que se dispone. Si actualmente tienes un trabajo fijo del cual depende gran parte de tu tiempo, enfócate en comenzar tu emprendimiento a tiempo parcial o fines de semana. No dejes por completo tu labor fija porque la misma es quien mantiene tus gastos mensuales que no dejaran de existir si te quedas sin ingresos. Trabajar en tu proyecto a tiempo parcial o fines de semanas te permitirá encontrar mayores experiencias comerciales de tu negocio y de la misma manera, ingresos extras para la continuidad y crecimiento de tu empresa. Continuar leyendo

¿Cuánto debo ganar en mi pequeña empresa?

09.12.2015 09:18 PM
La teoría dice que debes tener un capital inicial de minino de tal monto para comenzar el negocio, pero bueno, les compartiré un poco de cómo resulta en la vida real. Eso varía de acuerdo a cada posición. Es diferente el que emprende una actividad comercial y depende 100% de dichos ingresos para vivir, y quien emprende una actividad comercial como inversión de la cual no depende de dichos ingresos para vivir, sino para crecer. Ambas tienen grandes particularidades que las diferencian. La primera posición es la más común y más compleja, ya que es fácil decir la forma de administrar un negocio o emprendimiento, sin embargo, cuando los gastos fijos y los compromisos del hogar dependen 100% de dichos ingresos y a la vez, de cumplir con los gastos operativos del negocio para seguir avanzando, es donde la cosa se pone buena. La mayoría terminan mezclando los ingresos y gastos del negocio con el hogar, de tal manera que siempre el negocio es el que sale perdiendo, aún cuando dicho producto o servicio sea muy bueno. Continuar leyendo

¿La empresa crece por las Ventas o por la Administración?

08.08.2015 10:44 AM
Sin duda alguna que las ventas son de gran importancia para el crecimiento de una empresa, ya que si no hay ventas no hay ingresos. Ahora bien, las ventas en una empresa pueden ser muy buenas, pero si no va acompañado de una buena administración, difícilmente se podrá crecer o expandir como empresa. Normalmente, a mayores sean los ingresos en la empresa, mayores tienden a ser  los compromisos financieros porque el director considera que posee respaldo por el nivel de venta que mantiene, aún cuando esto no es lineal. Puedes tener un excelente producto o servicio con mucha demanda comercial, pero si no va acompañado de una buena administración, por mucho que se venda, la empresa cada día irá en descenso hasta cerrar por completo porque no se tendrá para cubrir la renta del local, pagos del personal, pago a proveedores, pagos de compromisos bancarios y todos los gastos fijos que esta genera mensualmente. Continuar leyendo

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Carlos Eduardo García

info@consulgarcia.com

Consultor Financiero y Comercial. Socio Fundador y CEO de la Firma Garcia Consulting International. Profesor Universitario. Licenciado en Contaduría Publica. Master in Management. Miembro de la Junior Chamber International. Columnista y Articulista de diferentes revistas, diarios y portales internacionales. Creyente en las Finanzas y el Emprendimiento como herramientas de crecimiento global. Apasionado de compartir información de interés profesional para la sociedad.

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